改革進行時|東城集團召開工作推進會,吹響全面推進所屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作號角

                        來源:本站  發表日期:2021-08-16 瀏覽:
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                          黨的十九大以來,中國特色社會主義進入新時代,國資國企改革也進入深水區,需啃硬骨頭。2020年8月,《國企改革三年行動方案》由中央辦公廳、國務院辦公廳印發實施,成為2020~2022年深化國企改革的主要抓手和具體施工圖。2021年6月,柳州市國資委正式印發《推行市屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作方案》,對經理層成員任期制和契約化管理工作做出了具體要求。東城集團在集團黨委的帶領下,緊緊抓住這一有利契機,因勢而動、乘勢而上,推動集團改革發展進入新階段、開創新局面。


                          為貫徹落實中央和市委關于國企改革三年行動方案有關要求,加快推進國有企業經理層成員任期制和契約化管理,東城集團8月12日召開東城集團任期制和契約化管理工作推進會。東城集團黨委副書記、總經理唐懿出席會議并講話,集團人力資源部總經理黃哲春主持會議。



                          集團黨委副書記、總經理唐懿同志對集團經理層成員任期制和契約化管理工作提出了工作要求:


                          一要深刻認識經理層成員任期制和契約化管理工作的重要意義。切實提高思想認識,從講政治的高度,從集團轉型升級、改革創新的實際需求理解實施任期制和契約化管理工作的客觀意義,把推行經理層成員任期制和契約化管理作為國企改革三年行動的一項重點改革工作,同各項改革任務統籌謀劃部署,精心組織實施,切實做好各項工作。


                          二要深刻認識經理層成員任期制和契約化管理工作的緊迫性。各單位要提高政治站位,嚴格按照市國資委的要求,在規定時限內高質量完成各項改革工作。


                          三要凝聚各方力量將經理層成員任期制和契約化管理工作做深做實。集團內部各單位要加強溝通協調、密切協作配合,集團總部各職能部門要做好政策研究、戰略引導和指導服務;各子公司要結合自身實際,理清思路,扎實推進各項工作的具體落地。


                          四要通過改革不斷健全各級企業的市場化經營機制。各單位要把經理層成員任期制和契約化管理工作作為健全市場化經營機制、增強企業活力、提高效益效率的重要切入點,按照中央、自治區和柳州市的要求,以創新的精神、務實的態度、扎實的工作,努力在國企改革三年行動上有所作為,為集團高質量發展和改革貢獻力量。


                          集團人力資源部副總經理蔣海強對集團經理層成員任期制和契約化管理工作任務清單進行了詳細解讀,并就下一步工作做了具體部署安排。


                          集團戰略投融資部、黨群工作部、財務部、合規風控部相關領導,實施任期制和契約化管理工作的子公司董事長及相關部門人員參加了本次會議。


                          來源:集團人力資源部


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